| Goede keuzes beginnen met de juiste vraag. Ik werk inmiddels ruim 30 jaar als organisatie-adviseur. Ik heb in die tijd geleerd dat E = K * B. Ofwel: de effectiviteit van een advies, hangt af van de kwaliteit van dat advies én van de bereidheid om het uit te voeren. Een geweldig inhoudelijk advies dat niemend wil uivoeren, heeft geen zin. En een idee waar iedereen enthousiast van wordt, maar dat inhoudelijk slecht is, leidt ook tot niets. Mijn adviezen zijn daarom altijd doordacht én praktisch. Veel ervaring heb ik met de volgende vraagstukken van woningcorporaties en zorginstellingen:
|  |
Werkwijze
Voordat ik aan een opdracht begin, spreek ik graag persoonlijk met de opdrachtgever om de vraag te verkennen. Als ik denk dat ik daar een bijdrage aan kan leveren, dan maak ik een voorstel met kostenindicatie. Als ik denk dat dit een vraag is die niet goed bij mijn kennis of expertise past, vertel ik dat ook.
Een selectie van recente opdrachten
De afgelopen jaren werkte ik als zelfstandig adviseur en werd ik gevraagd om mee te denken met de volgende vraagstukken:
- Schaalomvang: zijn we als corporatie nog groot genoeg om onze opgaven in te kunnen vullen? Wat zijn mogelijke samenwerkingsvormen en wat zijn daar de voor- en nadelen van?
- Opdrachtgever: bestuurder
- Valkuilen bij fusie: wat komt er op ons af als we een fusietraject ingaan? Waar moeten we als RvC rekening mee houden?
- Opdrachtgever: RvC & bestuurder
- Solidariteit: in de regio is een berekening gemaakt van de financiele polsstok van alle corporaties. Daar zitten verschillen tussen. Welke afspraken maken we daar nu onderling over en hoe kunnen we echt solidariteit tonen?
- Opdrachtgever: regionaal samenwerkingsverband
- Second opinion fusiepartner: onze bestuurder heeft een fusiepartner geselecteerd. Is dit voor ons een logische partner?
- Opdrachtgever: RvC, in samenwerking met bestuurder
- Solidariteit: de ene corporatie realiseert nieuwbouw, de andere corporatie gaat het beheren. Welke afspraken maken we daarover en hoe nemen we onze huurders en RvC's mee in dat proces?
- Opdrachtgever: bestuurders & managers bedrijfsvoering
- Relatie bestuurder/MT: we hebben een nieuwe bestuurder, met een heel andere stijl dan de vorige. Hoe vullen we dat met elkaar constructief in?
- Opdrachtgever: bestuurder
- Samenstelling RvC na fusie: we gaan fuseren, maar we willen niet met handjeklap de RvC’s ‘in elkaar schuiven’. Kun je ons onafhankelijk adviseren over de ideale samenstelling van de RvC na fusie?
- Opdrachtgever: gezamenlijke RvC’s
- Inrichting topstructuur: we gaan fuseren, de bestuurders stellen een tweehoofdig bestuur voor, de RvC’s willen daar een advies over en mogelijke risico’s en aandachtspunten identificeren.
- Opdrachtgever: gezamenlijke RvC’s
- Evaluatie topstructuur: we hebben een paar jaar geleden een structuur ingericht, die willen we evalueren en waar nodig aanpassen
- Opdrachtgever: bestuurder i.s.m. MT en RvC